Work Less, Achieve More

1. 實用性的書
2. 要有紀律的完成更多事，最重要的是"不要做"。運用"拒絕"、"排序"加上"計畫"等三種方式，來安排自己的工作和生活，花更少的時間完成工作，擁有更多自己想要的生活。
3. 基本概念架構在三種方式上，分別以前三章來介紹，分別是"如何說不"，"建立清單"以及"計算時間供需"。把基本概念延伸到工作上，第4章談拒絕，第5章談排序，6~9章談計畫。第6章是制定計畫的總覽，第7章是目標，第8章是步驟->執行人員->管理人員，第9章是計畫的風險管理。之後的部分為檢視組織，生活計畫，最後則是實例。後三大部分我認為都是前兩章的延伸，算是實例說明，用來加強印象。
4. 作者嘗試著要解決大部分人在時間安排上的問題，過長的工時導致不幸福的生活。然而過長的工時的起因往往是沒有效率的工作模式。要解決這樣的問題，作者認為傳統的時間管理模式，是無用的。
5. 與作者的共識我想很清楚的，就是"不做"。
6. "不做"不代表什麼都不做，在時間供需的前提下，把珍貴的時間花在該做的事情之上。
7. 人往往會高估了自己的時間供應，同時低估了事情的時間需求，於是所有別人的要求都馬上答應，結果就是時間不足以滿足所有人的期望，所以要學習適切的拒絕。經過第一層篩選之後，仍會有一堆事情需要處理，有些是必須要做的，有些是自己想做的，列出這些清單，用SMART的原則，這能幫助自己更明確地嘗握時間需求，依照事情緊急的順序依序處理。經過第二層篩子之後，就會看到要處理的事項，大多數人的問題在於用命運來抉擇該如何做事，於是挖東牆補西牆的狀況屢見不鮮，與其碰運氣，不如事先做計畫。而計畫有五個要點，目標->滿足所以這個事情的關係人他們的期待，沒有目標的計畫是無意義的；步驟->詳細列出每個工作事項及相對應的工作量及工期，愈仔細愈好；參與人員->工作分配，他們會跟工期有直接的相關性；管理人員->一個專案必須花10%左右的時候來監督、檢討等等，隨時反省專案的排程是否合理，是否需要重新規劃；風險管理->處理意外事件的緩衝期，意外是必然會發生的，愈保守的規劃將可以避免嚴重的衝擊。
8. 使用這樣的方法，可以解決工作沒有效率的盲點之外，可以擁有更多時間來經營自己的生活。同時可以檢討工作時浪費掉哪些時間在做無意義的事，在生活中可以更為充實，更合理的規劃出自己的時間供給。