論考績

我在想，如果當制度落入賽局之後，總是會有人選擇獨贏，
此時花費力氣在攻訐跟防衛上變成必須，於是一部分的心力被迫用於責任歸屬的爭辯，而不是解決問題上。

情緒的張力切斷信任的連結，進而形成溝通無效的局面。造成組織效率不彰的來源。

所以追求已身最大利益是否為真正的理性思惟，那就要看理性是架構在個人利益還是組織利益之上了。
制度的調整，將影響組織的成員行為的抉擇。

證據

今天的事件對方的想法是什麼，我不清楚，也與我無關，
但這是給自己的一個教訓，提出任何結論之前，憑藉的是證據，不是直覺。
我不知道不來跟我討論，自己就妄下結論的心態是什麼，
可能我自己也很高傲不願意放下身段主動去說我認為該如何處理。

溝通上出了問題，如果為了事情順利，我得要放下這些好惡判斷才是。

然而當客戶用到的東西，出了問題，不經過任何驗證就給出一個解答，
這樣我不知道要有一個checker的目的是什麼？
feedback的issue不先透過checker確認就提交，
下場就是這樣，對與錯的機率就50/50。

缺乏事實佐證的浮誇，遲早要面對現實的挑戰。