Jack【9】- 第十三章 成為無界限的組織

特別把這章的title標下來，是日後我需要花些時間來理解裡頭全部的概念。

不過這裡頭所有衍生出來的概念，源頭是要印證無謂的無界限 ...
無界限的意涵在於公司內部的每一個成員都可以提供公司一個不得了的策略，
它不該僅限於主管或是在某些決策份子的身上。
更甚者，它應該要延伸至來自公司外部其他非凡的想法。

可是要刺激這個方法，奇異採取了發放股票選擇權的方式，
讓員工都成為公司的一份子，使他們對於公司的成長有一種使命感。

其中讓我非常感興趣的一個概念是，讓公司每個事業單位成為第一或第二的前提，
反而限制公司的發展，讓企業在經營的視界變得狹小。
為了達到這個目標，你可以透過兩種方式：
第一：提升營業額到達預設的目標。
第二：重新定義市佔率的範圍。
所以有人建議Jack，讓所有的事業單位主管重新去定義市場，
而使得目前的營業額在小於10%以下。

當然，這也需要經過適當的取捨，否則很容易在組織的運作之下，
變成剝削員工的藉口。

不過當我們的檢視公司的營運狀況的時候，所有的統計數字都必須要小心驗證，
以市佔率為例，在接受之前，必須要合理地去懷疑企業主是否重新調整過取樣範本，
或者是，當企業主沾沾自喜的時候，也需要去提點他重新思考市場的定義，
讓公司擁有更多成長的空間。