Jack【4】

最近我常在思考一件事，
這世代的中間份子們強調為企業奉獻終生，
是社會新鮮人應該要立下的目標，這樣才能邁向所謂的成功。

我很不以為然 ~

整理了自己的思路融入Welch的管理哲學之後，
我知道這句話最大的問題在哪了，
他們沒把員工當人，員工最好是機器為自己所用，
不該抱怨工時太長，不該要求提高薪資，也不該任意跳槽。

重點是，員工是人，人能否在組織中反應得當，
在於這個環境能不能提供他所熟悉的安全感。

打個比方，很多人會說，好的組織應該要充滿活力，不要墨守成規，
但對於那些做事一板一眼，必須依照準則行事的人來說，這並不是一個好的組織。
又好比說你把一個做事不太愛遵照規則，可是往往又有驚人之舉的人才，
丟到一個保守嚴謹的環境裡頭，他一定覺得做什麼事都動輒得咎。

所以，一個不適合待在自己領導風格底下的人，
你硬要人家待一輩子，這個要求苦了你也苦了他。
我常覺得找公司也像是在找女朋友一樣，是要緣分，也要合得來，
這樣才得激發出燦爛的火花來。

組織有風格，員工也有個性，這需要相輔相成的，
管理人要求員工有忠誠度，那管理人也需要營造一個適合人長久工作的環境。