複雜

這一整個事件，它原本很單純，是人讓它變複雜了，複雜的人。

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談論部門活動的補助之前，我們何不先來定義部門活動呢？
何謂部門活動？不就是部門裡頭的一群人去吃吃喝喝，去玩，去走走。
在這裡頭沒有人會很嚴苛地去定義它是：
「先有一個提案，然後再去找部門的人參與，經過此等程序者才稱之為部門活動！」
假使你是先有一群人達成共識，然後公告大家，並藉此擴大為部門活動者，
仍不符合部門活動之定義。

這不就很吊詭了？

這個所謂先有的提案，竟然不可以是二、三十個人私底下已經決定的邀約，
原因只是在於這個"私底下"並不包含"某些"長官，於是這個提案就不符合公平正義。
很有趣哦，這個邏輯，你必須要嚴格遵守下列事項：
正式提案 -> 公告、找人參與。 (O)
你不可以是以下的方式：
先找人參與形成提案 -> 正式提案 -> 公告、再找更多人參與。(X)

今天的事情就這麼簡單，
打圈的那個可以叫部門活動，即便像那個慘兮兮的保齡球只有不到二十個人參加，
而提出保齡球方案也只有少數人，當然是"某些"長官首肯的。
打叉的這個不可以叫做部門活動，因為你在形成提案的時候，沒有先知會"某些"長官，
即使討論地很開心的有其他長官，所以正式提案不該正式，公告也不算知會部門。

因為"私底下"邀請人參與，對那些未受邀請的人是不尊重，即使提案、公告都不算尊重，
同時你不能使用"群眾暴力"，要挾持民意硬把這個提案申請部門經費，
原來二、三十個人決定的提案就會形成所謂的"群眾暴力"，好棒的解釋。

而少數人決定的提案，就完全尊重其他沒能參與決策過程中的同仁，
同時由於是"少數人"決定，當然就不構成所謂的"群眾暴力"，
於是乎就不會有不被尊重或是被群眾暴力欺壓的同仁產生不滿。

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結果變成我們這幾個一開始說要吃烤肉的人在破壞部門氣氛，在破壞遊戲規則，
拜託，我們何德何能啊，膽敢挑起破壞部門和諧的大旗，搞陳橋兵變啊。
如果真的覺得這樣很不恰當，可以公開表達意見，可以否決，也可以跟大老闆討論，
私底下搞小動作，訓人罵人，放話說不給部門經費，我不知道這樣算什麼。
你講的話，你發的脾氣，大家心裡都有底，不好看啦，
不過就是個部門活動而已，可以鬧三天，誰有那個時間跟氣力陪你玩，
還得要小心翼翼不要惹火在氣頭上的你。

是什麼都嘛是你在說，沒有禮貌，不會做事，幼稚，自以為是，還有什麼？
對啦，你幾歲！？

很累人啦，真的，除了工作之外。

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事情是很簡單的，複雜的是人，人哪 ..... 太複雜 ~