分析【一】

Project都是突然來的，所以很難去做Schedule。呼應一下要開始看的書，分析一下這句乍看之下似乎很有道理的話。沒錯，未來的事我們很難預料，那些從地心竄出的事情，根本讓人防不勝防，但是一個組織的運作，會有可能所有的Project都是突如而來的嗎？這句話的前提基本上是有問題的，Schedule原本就是針對計畫所做的安排，不會有任何一個組織沒有年度計劃，而相似度極高的Project也不應該充滿"意外"的任務。Schedule的目的不是要準確的預測未來，而是檢視自己對事情的掌握度，因為人往往會高估自己時間的供給，低估時間的需求。因此當意外來臨時，才會手忙腳亂。只有對既定的計劃做好Schedule，面對突如而來的Project，你才有足夠的應對能力。所以那只是偷懶的藉口罷了。

關於能見度的問題，我想見仁見智，有些事情是可以採用這樣的方法。但這個自己對自己的角色定義有關，至少對我來說提升能見度不是首要之務，我喜歡的是從一堆混亂的事情當中，釐清邏輯然後重新架構，讓它做的更對或是做的更有效率，我喜歡這個，我認為那是我的價值所在。