2011年1月18日

論考績

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我在想，如果當制度落入賽局之後，總是會有人選擇獨贏， 此時花費力氣在攻訐跟防衛上變成必須，於是一部分的心力被迫用於責任歸屬的爭辯，而不是解決問題上。 情緒的張力切斷信任的連結，進而形成溝通無效的局面。造成組織效率不彰的來源。 所以追求已身最大利益是否為真正的理性思惟，那就要看理性...
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2011年1月11日

證據

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今天的事件對方的想法是什麼，我不清楚，也與我無關， 但這是給自己的一個教訓，提出任何結論之前，憑藉的是證據，不是直覺。 我不知道不來跟我討論，自己就妄下結論的心態是什麼， 可能我自己也很高傲不願意放下身段主動去說我認為該如何處理。 溝通上出了問題，如果為了事情順利，我得要放下這些...
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2010年12月30日

分析【一】

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Project都是突然來的，所以很難去做Schedule。呼應一下要開始看的書，分析一下這句乍看之下似乎很有道理的話。沒錯，未來的事我們很難預料，那些從地心竄出的事情，根本讓人防不勝防，但是一個組織的運作，會有可能所有的Project都是突如而來的嗎？這句話的前提基本上是有問題的...
2010年12月27日

Work Less, Achieve More

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1. 實用性的書 2. 要有紀律的完成更多事，最重要的是"不要做"。運用"拒絕"、"排序"加上"計畫"等三種方式，來安排自己的工作和生活，花更少的時間完成工作，擁有更多自己想要的生活。 3. 基本概念...
2010年12月26日

卑賤

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十年內在兩個階段遇見同種人，讓我一直覺得我是不是心理變態還是太愛計較才會看他們不順眼 ... 人的選擇不同，你們要選擇升官發財搶功勞推責任，倒也是無可厚非，但適可而止吧。 機掰的是，到處去得罪人之後，還不是其他人來幫你們擦屁股，當然啦，也不會忘記來放個風涼話就是。所以適可而止是不...