Jack【2】

差異化管理，簡單五個字，結束掉這章。

他舉的例子很有意思，像是職棒隊裡面的薪資結構一般，
這讓我想到幾個社會主義的實驗，最終失敗，或許這也是原因之一，
不過對社會主義不是很熟，就不多加探討了。

績效好的，擁有較好的調薪幅度，概念簡單明瞭，
執行起來....嗯....困難重重。

誰能像教父裡頭的艾爾帕西諾一樣做到，
生意就是生意呢？

制度的完善程度，還有執行考核的管理階層，
這都會是能否貫徹執行的變因，你懂的，像是愛將。